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        川威集团围绕战略发展需要,不断完善管理体系,形成了一整套完善的创新体系。根据集团公司战略转型的新形势和新要求,梳理完善了三级管理体系,优化了管理流程,明确了各级机构的职责,形成了分工合理、职责明确、协作紧密、效果突出的管理体系。

        制度建设:建立了技术创新委员会、技术专家委员会,负责对集团拟立项的重大技术创新项目,从技术层面和决策层面进行评估或论证;建立了《川威集团项目管理制度》、《川威集团人才管理办法》等管理制度,理顺了管理程序,提升了管理水平;坚持以规划为指引,认真做好年度规划及中长期规划,明确了工作方向、重点突破领域和重点实施项目。

        人才建设:川威集团坚持把“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”落到了实处。加强了人才的引进、培养、使用和激励。重点引进了钒钛、矿山、水泥、钢铁等领域的成熟型、专家型人才,人才队伍稳步壮大;大力实施人才培养工程,把人员培养制度化、常规化;坚持以项目为平台,以竞聘为手段,侧重能力和效果,打破论资排辈,大胆使用有真才实学又敢挑重担的人员;对人员实行分级管理和考核,形成专家三级、工程师六级、技师三级的评聘体系,进一步打通了人员的成长通道。

        创新:川威集团特别重视创新工作,在重点领域取得了重大突破。紧紧围绕钒钛磁铁矿资源综合利用、新产品开发、低成本战略等重点领域,进一步加大了攻关力度,仅两年时间,就在钒钛磁铁矿资源综合利用全流程技术领域取得了重大突破。降成本方面,围绕低成本战略及对标挖潜和节能降耗,抓住影响生产成本的关键环节及重要工序,进一步降低了消耗,节约了资源,优化了技术经济指标,取得了良好的经济效益和社会效益。

        技术研发:川威集团拥有与时俱进的技术创新能力,核心技术主要来自于自主创新。近年来,川威集团将技术创新工作重点转向“外引内联”和产学研合作,着力提升优势,成功开发了一大批关键技术和核心技术,解决了制约企业发展的瓶颈问题。比如,与昆明理工大学合作研发矿床数学经济模型成功解决了矿山勘探、定点开采、科学配矿等技术难题。与钢研总院等合作研究的钒钛磁铁矿非高炉冶炼技术即将进入工业化阶段。

        川威集团在钒钛领域成功攻克了钒钛磁铁矿资源综合利用全套技术,拥有了一批自主知识产权,达到了国内领先水平,成功实现了五氧化二钒、高钛渣、含钒高强度抗震钢筋等钒钛产品及新材料的产业化,三氧化二钒、中钒铁、高钒铁等钒钛产品的产业化研究也已取得成功,部分技术处于国内领先水平。

        川威集团成功攻克了利用提钒废水进行钠-钙双碱烧结烟气脱硫技术、钒钛冶炼炉富氧喷煤技术、负能炼钢技术等,即将攻克高钛型高炉渣综合利用、焦炭球团热送等技术,在钒钛磁铁矿资源综合利用及清洁生产方面具有较强的技术实力,总体属国内先进水平。

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